
O tym, jak mierzyć architektoniczne szczęście/How to measure well-being in architecture 17
włącznie z badaniami architektury. Powstały nowe, bardziej
precyzyjne interpretacje, które lepiej odnoszą się do ar-
chitektury, ale jednocześnie są być może bardziej ogra-
niczające.
Robertson i Cooper w swojej książce Well-Being: Pro-
ductivity and happiness at work [6] przedstawili podstawę
badania tego zagadnienia w architekturze poprzez wy-
różnienie trzech elementów składowych dobrostanu: ele-
mentu zycznego, elementu psychologicznego i ele mentu
społecznego. Cytowani autorzy podają jednak głównie
argumenty biznesowe, zgodnie z którymi zdrowi pracow-
nicy oznaczają lepszą gospodarkę. [Dobrostan] oznacza
niższy poziom absencji w pracy ze względów zdrowotnych,
lepszą wydajność i więcej zadowolonych klientów. Ludzie
odczuwający wyższy poziom dobrostanu żyją dłużej, są
szczęśliwsi i łatwiej się z nimi pracuje […] [6, s. xiv]. Po
tej publikacji Cooper stworzył nową, wpływową platfor-
mę cyfrową – Human spaces (http://humanspaces.com)
– która […] zajmuje się wyłaniającym się ruchem bada-
nia zdrowia i dobrostanu [6, s. xiv]. Dzięki tej publikacji
źródeł i raportów, takich jak The Global Impact of Biophi-
lic Design in the Workplace [7], platforma ta wprowadza
pojęcie dobrostanu do języka architektury i pragnie wpły-
wać na tzw. dużych międzynarodowych graczy.
W 2014 r. Rada ds. Budownictwa Ekologicznego (ang.
Green Building Council) opublikowała pracę Health, Well -
being & Productivity in Ofces, która podaje „listę kon-
trolną dobrostanu” (publikacja w sieci: http://www.ukgbc.
org). W 2016 r. Bilnger GVA – angielska agencja nieru-
chomości oferująca usługi doradcze na całym świecie –
przygotowała raport Green to Gold, w którym dobrostan
wymieniany jest jako jeden z siedmiu światowych tzw.
megatrendów wpływających na kierunek rozwoju prze-
mysłu budowniczego na świecie [8].
Inny wielki gracz, instytut Global Real Estate Susta-
inability Benchmark (GRESB), próbuje zapewnić och-
ronę zdrowia i dobrostanu dzięki systemom monitorin
gu,
wytycznym oraz certykatom produktów i usług. W 2016 r.
agencja GRESB opublikowała wytyczne pod tytułem
Health & Well-Being Module Reference Guide, które
wskazują, że Zdrowie i dobrostan stają się obecnie bar-
dzo ważnymi obszarami w branży nieruchomości [9, s. 2].
Dokument ten przeznaczony jest dla światowego rynku
nieruchomości i próbuje przekonać, że zagadnienie do-
brostanu jest brane pod uwagę na różnych etapach rozwo-
ju oraz że jest ono oceniane przy użyciu szczegółowych
metod gromadzących dane na podstawie „zaznaczania
przez respondentów gotowych odpowiedzi”.
Jeszcze bardziej wyszukane metody opracowała or-
ganizacja Delos Living (http://delos.com), która opisuje
swoją misję jako […] budowanie lepszego świata i sta-
wianie zdrowia oraz dobrostanu w centrum projektowa-
nia i konstruowania. Delos jako rma założyła instytut
badający związek dobrostanu i budownictwa IWBI (In-
ternational WELL Building Institute). Instytut ten opu-
blikował WELL Building Standard, który na ich stronie
(delos.com) określany jest jako […] pierwszy na świecie
standard budowlany skupiający się wyłącznie na ludzkim
zdrowiu i dobrostanie, stworzony w oparciu o siedmio-
letnie badania prowadzone wspólnie przez naukowców,
which […] explores the emerging movement of health and
well-being research [6, p. xiv]. Thanks to the publication
of resources and reports, such as The Global Impact of
Biophilic Design in the Workplace [7], this platform in-
troduces well-being into the language of architecture and
aims to inuence large international players.
In 2014, the Green Building Council produced a publi-
cation Health, Wellbeing & Productivity in Ofces, which
offers a “well-being check list” (published online: http://
www.ukgbc.org). In 2016, Bilnger GVA – UK’s real es-
tate agency providing world advisory services – prepared
a report Green to Gold where “Wellness” was mentioned
as one of the seven global megatrends driving the direc-
tion of the world’s construction industry [8].
Another big player, Global Real Estate Sustainability
Benchmark (GRESB), tries to ensure that health & well-
being are guarded by monitoring systems, guidelines and
certications of products and services. In 2016, GRESB
published Health & Well-being Module Reference Guide,
which admits that Health & well-being are rapidly emerg-
ing as important areas of opportunity for the real estate
industry [9, p. 2]. This document is addressed to the
global property market and aims to ensure that the con-
sideration of well-being is embedded in various stages of
development, and that it is assessed using a form of their
detailed “box-ticking” guideline.
An even more elaborate methodology has been deve -
loped by Delos Living (http://delos.com), an organi sa -
tion which describes its mission as […] building a better
world and placing health and “wellness” at the centre of
design and construction. Delos is a founder of Interna-
tional WELL Building Institute (IWBI) which published
the WELL Building Standard that claims to be [...] the
world’s rst building standard focused exclusively on hu-
man health and wellness which is based on seven years
of research in partnership with scientists, doctors and ar-
chitects exploring the connection between the buildings
where people spend their time, and the health and well-
being impacts [10]. The aim of this standard is to create
certication which could result in the award of a Silver,
Gold or Platinum standard, similarly to assessment meth-
ods and rating systems such as BREEAM or LEEDS.
The guideline species categories of well-being (such as
air, water, nourishment, light). This tendency of creating
standards became typical for the documents that can col-
lectively be referred to as “guideline literature” and which
generate various “tools”, “benchmarks”, “indicators” or
“scales” attempting to grasp and categorize well-being.
Each of the organisations creating the guidelines hope to
become the most popular accredited certication body.
Literature on economy of well-being
The “guideline literature” relying on questionnaires and
checklists can be seen as a response to pressure exerted by
the industry to transform architectural quality into econom-
ic revenue. Stephen Hodder, president of RIBA 2013/14,
said: There is no evidence that good design improves
peo ple’s lives. If we can demonstrate that architecture
can bring economic value or improve performance in